プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
Q: マネジャーになってから、これまで体験したことがないトラブル、知らないことについても判断を迫られる場面に出くわしています。判断が間違っていないか不安です。専門外でも焦らず判断するにはどうすればいいのでしょうか?
“年上の部下”にマウントされて泣きそうです どうすればいいでしょうか?
部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか?
「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ?
「俺も昔同じ失敗をしたよ」と部下を励ますのは「格好悪い」? このやり方は間違いなのでしょうか?
「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは?Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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