延々と残業する部下に困っています どうしたらいいですか？：マネジャーのお悩み相談室（4/4 ページ）

[長村禎庸（EVeM），ITmedia]

　加えて、以下のような対策も有効です。

• 週に1度「自分の目標は何か？」「そのために重要だと考えてること3つは何か？」を聞く。あえて3つに絞ることで、それ以外の仕事をやめてこの3つに集中させる
  
  
• 自分の行っている仕事を洗い出させ、仕事ごとに「工数の大・小」と「インパクトの大・小」をそれぞれ評価を記載してもらう。工数小・インパクト大に近い仕事に集中するように伝える
  
  
• 日報にて時間ごとに実施した業務を記載してもらい、アドバイスする
  
  

　このようなことを繰り返しながら、時間有限発想で業務を進める習慣を身につけてもらいます。頭で分かり、習慣を変えて、初めて人は変わります。

最後に

　延々と残業するメンバーへの対応は簡単ではありませんが、「会社に貢献したい」という肯定的な背景をきちんと認めることも重要です。

　時間無限発想の弊害と時間有限発想のメリットをしっかり説き、習慣化させることでさらに大きなパフォーマンスを上げてもらいましょう。会社に貢献したいという思いの強さはきっと、会社にとって大きな強みになります。

著者：長村禎庸（株式会社EVeM 代表取締役 兼 執行役員CEO）

2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立、現在同社代表取締役。DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。 EVeMでは創業2期で数百人のベンチャー経営者・マネージャーにマネジメントトレーニングを提供。2022年に書籍「急成長を導くマネージャーの型」も発売。