「年下上司にバカにされ、手柄を奪われた」 45歳男性を追い詰めたものの正体：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

加害者を生まない、オトナな組織

　つまり、パワハラの加害者にならないためには、いかなる場合でも感情をコントロールできる高いスキルが必要となる。そう。完璧なオトナになるしかないのです。

　いかなる激情にも惑わされない知性と、事態を冷静に把握し、熟慮し、思慮分別を行える純度100％のオトナになれれば、パワハラの加害者になる心配はなくなるはずです。

　ただ、私たちがオトナになるには、会社にもオトナになってもらわなくては困ります。

　オトナの会社とは、

• 能力が発揮できる機会のある
• 正当に評価してもらえる
• 遂行不能である過剰な仕事を要求しない
• 自由に発言できる
• 困った時に相談できる上司や同僚がいる

──といった、誰もが「人」としての尊厳を持ち、やりがいを感じながら働ける、元気な組織です。

　「おいおい、こっちの方が私たちがオトナになるよりか、難しいでしょう？」と思う人が多いでしょう。確かにそうかもしれません。

　しかし、“半径3メートル世界”ならどうでしょうか。

　会社が“オトナの会社”になるには、トップの「そうしたい」という熱い思いと、鶴の一声が必要です。一方、私たちを取り巻く半径3メートルの世界＝チームなら、上司がその気になれば実現可能です。

身の回りをオトナな組織に（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　マネジメントとは、ただ人を管理することではない。身の回りにいるメンバー、つまり半径3メートル世界の仕事の仲間たちのパフォーマンスが最高に引き出される環境を整える（＝マネージする）ことなのです。

　人は、つい“上”に立つと、結果を出すことばかりに躍起になります。

　しかし、大切なのはそこにいるメンバーと共に戦うこと。全ての人に対し「私と同じ立派な会社員」として接し、おのおのが「立派な会社員」として仕事できる環境を作ることです。

　今、多くの会社では旧来の年功序列が崩れてきています。その代わりに多様性の尊重を掲げるのであれば、同時に「お互いを尊重する」という当たり前を実現できる組織を作り上げてほしいです。

　今後はますます「年下上司」が増えることは必然なのですから。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）がある。