メディア

結局、就職氷河期とは何だったのか？　その背景と今に続く深い傷跡：働き方の「今」を知る（4/4 ページ）

» 2023年06月29日 07時00分公開

就職氷河期世代の何が問題なのか

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}

続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。

「氷河期の勝ち組」だったのに……40代“エリート課長”に迫る危機
自分をエリートだと信じて疑わなかったサラリーマンが、社内の方針転換により出世のはしごを外されることがある。エリート意識や、能力主義への妄信が生む闇とは──？
テレワーク率が減少　「できるのに続けない」企業は悪なのか？
多くの企業で「出社回帰」がトレンドとなっている。5類移行のタイミングとはいえ、なぜ旧弊に退化するような方針を打ち出す企業が相次いでいるのだろうか。テレワーク「できるのに続けない」企業の腹の内とは？
管理職は「感情労働」　反発する部下やプレッシャーをかける上司と、どう戦う？
業務量の増加や世代間ギャップなど、管理職の悩みは尽きない。生き残りに必死でプレッシャーをかけてくる上司や経営層と、労働環境に不満をため込む部下に挟まれ、現場で孤軍奮闘する。そんな現実の中、管理職はどのように自分の仕事をとらえ、働くべきなのか──？
「4～6月分だけ残業したくありません」　認めるべき？
部下の1人から「社会保険料が高くなるので、3～5月（4～6月の給与分）だけは、残業したくありません」と打診を受けています。どうするべきなのでしょうか。
上意下達、つまらない経営会議──丸井は昭和的な古い文化から、どう生まれ変わった？
以前は上意下達で、昭和・平成的な組織だったという丸井グループ。会社がつぶれるのが先か、文化・風土が変わるのが先か……という経営危機を経て、どのような組織変革をしたのか。人的資本経営を進める専務執行役員 CHRO石井友夫氏に話を聞いた。