SOMPOグループが描くパーパス経営 「個」にフォーカスする独自の人材戦略とは：MYパーパスの意義（1/2 ページ）

[河嶌太郎，ITmedia]

　社員約7万4000人を擁し、国内有数の損保企業である損害保険ジャパンを中核に持つSOMPOグループ。そのSOMPOグループが、これまでの考え方とは異なるパーパス経営を展開している。社員一人ひとりが、MYパーパスの実現に向けてやりがいや幸福度を感じて働くことが、SOMPOのパーパス経営の大前提となっているのだ。

SOMPOグループの概要（以下SOMPOグループ提供）

　通常パーパス経営というと、経営側が自社の存在意義である「パーパス」を明確にし、社員にトップダウンで浸透させていくことも少なくない。一方、SOMPOグループは、社員一人ひとりの「MYパーパス」に寄り添い、それらを積み重ねることで、企業パーパスの実現を目指しており、従来の常識とされてきたアプローチとは全く異なる。

　MYパーパスとはいったい何で、なぜ導入に至ったのか。SOMPOホールディングスでグループCHRO執行役専務を務める原伸一さんに話を聞いた。

原伸一　1988年、安田火災海上保険（現損害保険ジャパン）に入社。約20年にわたり資産運用部門の最前線（NY駐在を含む）にて国内外の株式投資等に従事した後、IR室長や海外事業企画部長を経て、2019年にSOMPOホールディングス株式会社グループCHRO執行役常務に就任。2022年4月からはグループCHRO執行役専務（現職）を務める。MYパーパスは「社員が幸せな会社を創る」

経営の新時代を切り開く「MYパーパス」とは？