カリスマ上司に罵倒され成長……パワハラとプレッシャーの境目はどこに？：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

　先日、講演会の後の質疑応答の時間で、ある経営者のパワハラ問題について質問されました。

　ジャニーズ問題でまっさきに「チャイルド・アビューズ（子ども虐待）は絶対にあってはならない。ジャニーズ事務所を使うことは虐待を認めることになる」と発言した、サントリーホールディングスの新浪社長についてです。質問は、次のような内容でした。

　「新浪さんのパワハラ問題が週刊誌で報じられていますが、だいたい仕事のできる人って、パワハラ気質ですよね。自分も若い時には、上司に罵倒を浴びさられたり、ケリをいれられたりしましたが、いずれもかなり優秀な上司で。相手がすごすぎると、余計に何もいえない、耐えるしかありませんでした。

　今はさすがに暴力をふるうような人はいません。でも、今になって昔を振り返ると、ある程度、プレッシャーをかけないと、いつまでたっても自分の限界を越えられないように感じています。

　そこで質問です。パワハラとプレッシャーの境目は、どこにあるのでしょうか？　あと……そうした優秀な人が、客観的に見て明らかにパワハラをしていた場合、それを止めさせるにはどうしたらいいでしょうか？」

　さて、いかがでしょうか。

パワハラとプレッシャーの境目はどこに？（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　念のため断っておきますが、週刊誌が報じた内容の真偽は私には分かりません。

　というのも、私のフィールドワークのインタビューに協力してくれた900人超のビジネスパーソンの中には、新浪さんの下で働いた経験のある人が数人いて、私が聞いたのはいずれも「新浪さんのおかげで、今の自分がある」といった話ばかりでした。とはいえだからといって、週刊誌の報道を否定するつもりもなければ、新浪さんを擁護する気もさらさらありません。

　ただ、こういった質問──すなわち「プレッシャーは必要なのではないか」「パワハラとプレッシャーの境目は？」「パワハラをどうしたら止めさせられるか？」と聞かれたのは、今回が初めてではありません。

　というわけで、パワハラは絶対にダメだけど、プレッシャーはどうか？　というテーマで、あれこれ考えてみたいと思います。