自ら“窓際社員”になる若者──「静かな退職」が増えるワケ：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

上司や先輩として、明日からできること

　その上で、仕事へのモチベーションを高める「元気になる力」を提供すればいい。具体的には「能力発揮の機会＝自分自身を試す機会がある」「意見がいえる＝敬意を払われている」「サポートがある＝その仕事をやり遂げられる、要求される仕事のプレッシャーに耐えられる」といった経験を与えればいいのです。

　それは同時に「私が全ての責任をとってやる」と責任の所在を明確にし、「おお、頑張っているな！」と頑張っている部下にねぎらいの言葉をかけ、「キミなら大丈夫だ！」と背中を押せる上司を目指すことでもあります。

部下が「元気になる力」を与える（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　私はかれこれ20年以上、働くことについて研究し、働く人たちの声に耳を傾け、全国津々浦々1000社以上見てきましたが、「声をかける」努力を上司が忘れなければ、部下は育ちます。

　「自分をちゃんと見ていてくれるんだ」と思えてこそ人は頑張るし、「自分のことを信頼してくれているんだ」と思えてこそ人は期待に応えようと努力します。いつだって部下のモチベーションの切符は上司の手元にあり、部下は「私のことをちゃんと見てくれている」と感じることで、「私、ここにいていいんだ」と居場所を得ることができ、「よし、もうひとふんばりしよう」と一歩踏み出します。

　自分の半径3メートル世界の「ねぇ、ちょっとちょっと」と声をかけられる部下たちに、「あなたのことちゃんと見ているよ」というメッセージを送り続けてください。

　そういった小さな「対話」の積み重ねが、「仕事」のボールの質を高めます。それを人は「モチベーション」と呼んでいるだけなのです。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）がある。