この1年ほどで、社員同士の学び合いやアイデア創出を目的とした「出社回帰」の流れが見られるようになっています。ランクインした企業には、今もなおリモートワークをベースとしている企業も少なくありません。しかし出社の有無にかかわらず、これまで挙げてきた3つの特徴があります。
上記の要素がしっかり機能し、企業文化として定着している様子がうかがえます。
若手社員は特に、周りの社員に影響を受けて育っていくものです。多様な価値観を認め合う時代だからといって、先輩社員が干渉せず、距離を取るような向き合い方を続けていくと、組織全体のコミュニケーション量も低下してしまいます。
社員の士気を高める環境は一朝一夕につくれるものではありませんが、最後に紹介したクチコミにも表れているように、目指したい企業文化を体現している人物を積極的に抜てきすることも、環境づくりの一助になるかもしれません。
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【マナー】風邪をひいた上司に一言 「お大事にしてくださいね」はアリ?Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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