岐阜市にある老舗企業の坂口捺染は、ユニークな3代目社長による経営改革で急成長を遂げてきた。そのビジネスモデルが出来上がるまでを前編で紹介した。後編となる本記事では、同社の働き方改革を取り上げる。
岐阜市で70年以上も続く老舗企業の坂口捺染(さかぐちなせん)。主要な事業は、売り上げの95%を占めるという衣料へのプリント業だ。岐阜駅から車で30分ほど、川や水田に囲まれた自然豊かな土地にある同社では、16歳から80歳まで200人ほどの従業員が働いている。大半を占めるのが、子育て中の女性だ。子育てでよくある急病による早退などを含めた、勤務時間の変更などに同社では柔軟に対応していることから、そうした人たちの人気が高いという。
年間で約200人も求職者が集まり、そこから50人程度の従業員を採用している。従業員数に対して採用規模が大きく見えるのは、それだけ業容の拡大が著しいからだ。人手不足が叫ばれる昨今、地方かつ中小企業としては異例の人気ぶりを博す。
そのほか、2025年の残業は「ゼロ」。定時に帰れて、ボーナスも20歳前半の従業員に対して100万円超を支払うなど、文字通り「働きやすい会社」だ。
ここまで徹底している背景には何があるのか。同社の坂口輝光社長に話を聞いた。
高校を卒業後、海外留学を経て輝光氏が坂口捺染に入社したのは2004年。当時はまだ従業員が14人ほどで、家族経営のいわゆる「町工場」的な企業だった。
輝光氏が入社してまず目にしたのは、従業員たちのハードな働きぶりだ。当時は売り上げの大半を1社からの受注に頼っており、年間のうち3カ月が超繁忙期。「1日20時間は働いていたかな」と話す輝光氏も含め、夜通し働くことが珍しくなかった。
「1日で2日分働いているような感じだった。朝に出勤して『おはようございます』って言うのは当たり前だけど、夜になっても仕事が終わらないから、また『おはようございます』って声を掛け合って、さあここからまた始業するぞ、みたいな毎日を過ごしていたね」
繁忙期の休みは、週に1日。家業でもあった輝光氏自身は「俺が働くのは当たり前だし、全然オッケー」と話すも、ハードに働く従業員たちのライフステージや、家族との時間を考えて、改善を決意する。
2010年に専務となってから、まずは取引先の拡大に乗り出した。自ら客先に出向き、繁忙期以外の時期にも仕事が舞い込むように。当時は1社頼みだったのが、今では直接の取引先が150社にまで膨らんでいる。多いときには100時間ほどだった月の残業時間は徐々に減り、2025年はここまで「ゼロ」が続いている。
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