「2026年にキャッシュレス先進国？ 難しいだろう」――Visa日本社長が語る"後半戦"の現実（2/4 ページ）

[斎藤健二，ITmedia]

「後半戦」で追うべき指標は何か

――日本のキャッシュレスは「2025年に40％」という目標を達成し、次なる目標として「2030年に65％」が掲げられています。目標を達成できた理由は何でしょうか。また、今後普及率以外に国と業界が追うべきKPIはありますか。

　過去5年で、日本のキャッシュレス化は目覚ましい進歩を遂げました。

　政府が掲げた目標を達成できたのは、業界全体が一丸となって取り組んだためです。カード発行会社や加盟店管理会社が加盟店側・消費者側の双方に投資し、新しい技術やユーザー体験、セキュリティを提供してきました。

　これは、家を建てる工程に例えると分かりやすいでしょう。基礎工事をしている間は、地上には何も見えません。配管や電気系統、土台を作る期間がしばらく続き、その上に初めて家が建ちます。これは電子決済も同じです。何年もかけてインフラに投資し、ようやく基礎ができ、キャッシュレス化がさらに加速しようとしている段階にあります。

　政府が2030年までに65％という目標を掲げていることからも、デジタル経済への移行に対する自信がうかがえます。この数値はマクロ指標としても適切です。

キャッシュレス化の目標と現在の課題について分析するシータン・キトニー社長（筆者撮影）

　効率化、不正の減少、セキュリティの向上――こうした指標は二次的なものであり、キャッシュレス化が進めば自然とついてくると考えています。

　今後Visaは、「消費者にとって最高の決済体験を提供すること」「企業間決済のデジタル化を進めること」「ネットワークを流れる取引に付加価値を乗せていくこと」という3つの柱に注力していきます。それにより、日本を近代的で便利なデジタル経済へと押し上げていきます。