送別会を“やらない方がいい”ケースとは？ 4タイプの「辞め方」で考える：「キレイごとナシ」のマネジメント論（3/4 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「応援」パターン：やむを得ない事情での退職

　UターンやIターン、親の介護、家庭の事情。あるいは以前からの夢がかなっての転職。こうした「やむを得ない事情」での退職パターンはどうするか。

　このパターンでは、送る側の気持ちも比較的すっきりしている。

　「残念だけど、ご家庭の事情があるなら仕方ない」

　「税理士事務所を立ち上げるという長年の夢を叶えたのだから、気持ちよく送り出したい」

　そういう空気が自然に生まれる。

　退職する側も、職場への感謝の気持ちを持っていることが多い。「本当はもっと一緒に働きたかった」「あなたのおかげで成長できた」。こうした思いを共有する場として、送別会は十分に機能する。

　それでも、「みんなに申し訳ない」「送別会はやらないでほしい」と言う人もいる。親の介護など、デリケートな事情を抱えている場合は特にそうだろう。「なぜ辞めるのか」を根掘り葉掘り聞かれたくないという心理が働く。このケースでは、本人の意向を最優先すべきだろう。感謝の気持ちは、送別会以外の形でも伝えられる。

「妬み」パターン：明らかに「ステップアップ」の転職

　ここから、話は少しややこしくなる。

　明らかに今よりも待遇のいい会社に転職するケース。あるいは、大事なプロジェクトの途中で「もっといい条件を提示された」と辞めていくケース。こうしたパターンでは、残される側に複雑な感情が生まれる。

　「おめでとう」「応援してるよ」と言うべきなのは分かっている。キャリアアップは個人の権利だし、より良い条件を求めて転職するのは合理的な判断だ。頭ではそう理解している。しかし、心のどこかに「もやもや」が残る。

　特に、プロジェクトを途中で放り出されるケースは厳しい。

　「気持ちは分かるけど、突然辞めるなんて」

　「彼の後輩たちはどうなるんだ」

　残されたメンバーは、その穴を埋めなければならない。引き継ぎの負担も大きい。「自分だけいい条件の会社に行って、あとは知らないということか」。そう感じてしまうのは人情だろう。

　このパターンで送別会を開くかどうかは、職場の雰囲気による。退職者が日頃から丁寧に仕事をし、引き継ぎもしっかり行ったなら「最後くらい気持ちよく送り出そう」となる。しかし、引き継ぎが雑だったり「もうすぐ辞めるから」という態度が見え隠れしていたりすると、送別会の企画すら言い出しにくい雰囲気になるだろう。

　退職する側も「気まずいから、そっとしておいて」「送別会はやめて」と言うなら、正直なところ、残される側もホッとするかもしれない。無理に形だけの送別会を開いても、双方にとって気まずい時間になるだけだ。