送別会を“やらない方がいい”ケースとは？ 4タイプの「辞め方」で考える：「キレイごとナシ」のマネジメント論（2/4 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

そもそも送別会は「誰のため」なのか？

　送別会の話をする前に、ひとつ整理しておきたいことがある。送別会は誰のために開くのかという問題だ。

　「退職する人を送り出すため」と考える人が多いだろう。しかし実は、送別会にはもうひとつの側面がある。残される側が「ありがとう」と感謝を伝え、区切りをつけるための場でもあるのだ。

　つまり、送別会は退職者だけのものではない。送る側と送られる側、双方にとっての「けじめの場」である。この前提を踏まえた上で、退職のパターンによって送別会のあり方がどう変わるかを考えていこう。

1. 「感謝」パターン
2. 「応援」パターン
3. 「妬み」パターン
4. 「恨み」パターン

「感謝」パターン：定年まで勤めあげての退職

　最も分かりやすいのが、定年退職のパターンだ。

　数十年にわたって会社に貢献し、定年を迎えて退職する。このケースでは、職場の多くの人が「ぜひとも送別会を開いて、盛大に送り出したい」と自然に思うだろう。退職する本人も、長年の仕事を振り返り、仲間との別れを惜しむ気持ちがある。

　このパターンでは、送別会は「開くべきかどうか」ではなく、「どう盛り上げるか」が議論の中心になる。退職者の功績を振り返り、感謝を伝え、新たな人生の門出を祝う。送別会がもっとも美しく機能するケースである。

　ただし、ここでも注意点はある。本人が大げさな会を望んでいないこともある。

　「これからは若い人の時代だから」

　「静かに去りたいんだ」

　という希望があるなら、少人数のランチ会やお茶の場に切り替えるなど、規模の調整は必要だ。主役の意向を無視した「盛大なサプライズ」は、善意の押しつけになりかねない。