「目標だけが降ってくる」職場で、なぜ人は育たないのか（2/3 ページ）

[齋藤秀樹，INSIGHT NOW!]

カリスマ経営の「初期メリット」が、巨大化で逆転する

　ここで重要な対比があります。カリスマ経営の初期には、強烈なメリットがあります。

• 判断が速い
• 価値観がブレない
• 全員が同じ山を見られる

　ところが組織が大きくなると、同じ構造が逆転します。“決めている人”がいるのに、現場からは見えない。役職上は課長が決めることになっている。でも空気では「結局、創業者の意向だよね」となる。結果、現場の認知から「最終判断者」が消えます。

　この瞬間、組織はこう変わります。

• 判断が速い → 判断が遅い（確認が増える）
• 価値観がブレない → 忖度が増える（本音が消える）
• 同じ山が見える → “空気”だけが支配する

　ここに入ると、育成も挑戦も止まります。なぜなら、挑戦とは本来「判断の訓練」だからです。判断できない環境では、挑戦は芽を出しません。