コラム
社員の挑戦的な目標設定を促すために……OKRを導入した「だけ」では失敗する理由：ニューノーマル時代のパフォーマンス・マネジメント（1/3 ページ）
前回はパフォーマンス・マネジメントの基盤となる評価制度の基本的な枠組みについてお伝えしました。今回は前回お伝えしきれなかった、目標の達成度（アウトプット）の評価について、MBOとOKRの違いを整理しながら解説します。
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