ニュース
営業部長の“社内ダブル不倫”を、部下が密告──人事はどう対応すべき？：Q＆A 弁護士に聞く、現場のギモン
営業部員から人事部に「部長が部内でダブル不倫をしている。彼らと一緒に仕事をしたくないし、相手の女性が部内で優遇されている」と相談が──人事はどう対応すべきなのか？ 弁護士が解説する。
連載：Q＆A 弁護士に聞く、現場のギモン
働き方に対する現場の疑問を、岸田鑑彦弁護士がQ＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。「ITmediaビジネスオンライン 総務・人事通信」と合わせてお読みください。
Q： 当社の社員から人事部に、「営業部長（男性）と営業事務の社員（女性）がダブル不倫をしている」との報告がありました。
「そういうことをしている人たちと一緒に仕事をしたくないし、実際にその女性のみが優遇され、部内に不公平が生まれている。何とかしてほしい」と相談されています。人事部としてこの問題にどのように関与すべきでしょうか？
A： 不倫は、業務上の問題ではなく、あくまで私生活上の問題であるため、原則的には会社が積極的に介入すべき場面ではありません。ただし……
関連記事
「黙認していた自転車通勤」で社員が事故──労災になる？
自転車通勤をしていた社員が、通勤時に事故を起こし軽傷を負ってしまった──公式には自転車通勤を認めていないが、コロナ禍以降、黙認していた企業は、どのように対処すべきなのだろうか？ 社労士が解説する。
「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？
若手や女性を積極的に採用したところ、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」という社員が増え、半期の評価ごとに成長を求める評価制度とのミスマッチが起きている──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？ 人事コンサルタントが解説する。
「好き嫌いで評価が決まる」と社員の不満が爆発寸前、“評価の揺れ”はどうしたら改善できる？
部署によって評価の甘い／厳しいに揺れがあり、従業員の間で「好き嫌いで評価が決まる」「結局上司に気に入られた人だけが出世する」と受け取られ、不満が増大している企業。改善のためには、どうしたらいいのか──？
「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界です。ジョブ型雇用に変更すべきでしょうか？
社員の高齢化に伴い、「一度昇格したら降格しない」人事制度が限界を迎えている──このような場合、どうしたらいいのだろうか。人事コンサルタントが解説する。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？ アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。
“パートは低賃金で当然”の日本で、なぜ「全従業員を正社員化」できた？ イケア・ジャパン人事に聞く
いわゆる「同一労働同一賃金法」より約6年も前に、イケア・ジャパンはパートタイマーを含め全従業員を正社員雇用に切り替えた。なぜそのようなことができたのか。イケア・ジャパン人事にインタビュー。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.