レオパレス21「赤字686億から復活」の大きな誤解 施工不備問題が残した“傷跡”と未だ苦しい実態：妄想する決算「決算書で分かる日本経済」（4/6 ページ）
レオパレス21は施工不備発覚が社長の引責辞任にまで発展するなど、大きな問題となりました。この影響で一時は巨額の赤字を抱えましたが、22年3月期には黒字に転じたため、現在は回復途上にある──この見方は、決算書に表れる「ある項目」を知ると、ガラリと変わります。
ここまで理解できたところで、次は営業キャッシュフローという本業でどのくらいお金を稼げているのかという指標の推移も見てみましょう。
引当金の影響で686億円の赤字になっていた2019年3月期は、実際はキャッシュアウトが少なかったということで営業キャシュフローは72.1億円と小幅なマイナスにとどまっています。
一方で21年3月期は、赤字の額としては236.8億円まで縮小したものの、営業キャッシュフローは408.1億円のマイナスと赤字幅を大きく上回るマイナスとなっています。補修工事が本格化し、赤字の額よりだいぶ大きなキャッシュアウトが起きていたことが伺えます。
また、純利益で118.5億円の黒字だった22年3月期に関しても44.6億円のマイナスとなっており、黒字化したものの補修工事の支払いなども含めると資金流出は止まっていないことが分かります。
利益だけ見れば黒字化だが……
利益の額だけで見れば黒字化と業績回復したようですが、引当金を先に計上したことで利益には影響しない補修工事への支払いが続いていて、実際はまだまだ苦しい状況が続いているということですね。
このように、大幅な引当金が計上されると、利益の額とお金の流れに大きな乖離が生まれます。大きな問題が起き、倒産のような最悪の事態に至るのは、実際に問題が起きて引当金などで大赤字になった年度ではなく、それ以降の利益が回復し始めた時期にもなり得るのです。
決算書を見るときは利益だけでなく、キャッシュフローや財務状況もチェックしておいた方がいいということですね。
さて、あらためてレオパレスの純利益の推移を見てみると、21年3月期には大きく赤字幅は縮小し、22年3月期は118.5億円まで黒字転換しています。非常に大きな業績回復を見せていますが、実はこれにも引当金が関連しています。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは？
日本企業はなぜ、「部下を育てられない管理職」を生み出してしまうのか。「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」を分ける“4つのスキル”とは？ 転職市場で求められる優秀な管理職の特徴について解説する。
社員に昇進を打診したら、本人が拒否──懲戒処分にできるのか？
「社員に管理職への昇進を打診したら断られた」という話を、よく聞くようになりました。調査によれば、出世したいと考える20〜30代は約2割ほど。昇進を拒否した社員に、どう対応すべきなのでしょうか。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？ アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。
幹部候補か、“万年ヒラ”か キャリアの分かれ目「30代以降の配置」を、人事はどう決めている？
「育成」の観点から異動配置させる20代が過ぎると、多くの企業は「幹部候補の優秀人材」と「それ以外」の社員を選別します。人事は、そうした異動配置をどのように決めているのでしょうか。年代層別の異動配置のロジックをみていきます。
「優秀でも残念でもない、普通社員」の異動に、人事が関心を持たない──何が起きるのか
社員の異動を考える際、人事部が真っ先に関心を持つのは「優秀社員」と「残念社員」。その間にいる大多数の「普通社員」は後回しにされがちという実態がある。しかし、この層への取り組みを疎かにすると、ある懸念が生まれる。