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人的資本経営に必要なのは「経営が分かる人事」 人手不足でも取り組むための3つのポイント:連載「情報戦を制す人事」(1/2 ページ)
無形資本としての人材の価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上を目指す「人的資本経営」が重視されつつあります。企業価値を高める経営手法として注目が高まっている中、具体的にどのように推進していくべきなのか、頭を抱えている企業担当者の方も多いのではないでしょうか。
連載「情報戦を制す人事」
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無形資本としての人材の価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上を目指す「人的資本経営」が重視されつつあります。
企業価値を高める経営手法として注目が高まっている中、具体的にどのように推進していくべきなのか、頭を抱えている企業担当者の方も多いのではないでしょうか。
本稿では、経営戦略の実現と密接に関係する「戦略人事」について取り上げます。
戦略人事とは?
戦略人事とは、「経営戦略を実現するための人事管理や人事の役割」を指すビジネス用語です。
米国ミシガン大学の教授デイビッド・ウルリッチ氏が1997年に「戦略的人的資源管理」という学問領域において、人事部は管理・労務業務担当にとどまらず、経営者のビジネスパートナーでもあるべきと論じました。その内容の一部が日本で広まる中で「戦略人事」という言葉が使われるようになりました。
そのため、戦略人事において、具体的な方法論などの定義は明確ではなく、「経営戦略を実現するための人事管理や人事の役割」を表す一種の標語のようなものになっています。
戦略人事の重要性は分かっているが人手不足──どうすべきか?
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