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本当に「自社に合った」人的資本の指標とは？ 人事が失敗しがちなポイント：人的資本経営「3つの成功要因」（1/2 ページ）
人的資本経営の妥当性を評価し、進捗確認するための「指標」は、どう決めれば良いのでしょうか？
連載：人的資本経営「3つの成功要因」
有価証券報告書での開示義務化でますます注目集まる人的資本。多くの企業が手探りの状況ですが、成功には3つの要因が関係します。アビームコンサルティングの担当チームが解説します。
前回は人的資本経営に不可欠な「事業戦略と人事戦略の連動」の難しさや、解決するべき課題についてお伝えしました。
前回の記事を読む
こうしたストーリーは「論理的には正しく聞こえる」ものですが、本当に実現可能なものなのでしょうか？ より客観的に妥当性を評価し、さらに進捗確認するための指標管理について解説します。
「指標」をどう決めるのか
人的資本経営における指標管理は、何のためにするべきでしょうか？ 2つの目的があります。
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