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社員も戸惑った、丸井の「職種を変える異動」は何を生んだのか?:徹底リサーチ! 丸井の人的資本経営【中編】(1/3 ページ)
従来は「店舗は変わっても婦人服担当は婦人服担当のまま」など、職種を変える異動が少なかったという丸井グループ。そんな中、幅広い業種・職種をまたぐ異動制度を取り入れた。社員も戸惑ったというこの取り組みは、何を生んだのか?
新連載:徹底リサーチ! あの会社の人的資本経営
近年、注目される機会が増えた「人的資本経営」というキーワード。しかし、まだまだ実践フェーズに到達している企業は多くない。そんな中、先進的な取り組みを実施している企業へのインタビューを通して、人的資本経営の本質に迫る。インタビュアーは人事業務や法制度改正などの研究を行う、Works Human Intelligence総研リサーチ、奈良和正氏。
「人の成長=企業の成長」と捉える企業理念を持ち、人的資本経営を通じた企業価値の向上に取り組んでいる丸井グループ。前回に続き、丸井グループ専務執行役員 CHROの石井友夫氏に、人事業務や法制度改正などの研究を行う、Works Human Intelligence総研リサーチ、奈良和正氏がインタビューする。
前回の記事では、旧態依然とした企業文化を改革し、社員の自律性を引き出した取り組みについて紹介した。今回の記事では、「グループ間職種変更異動」をもとにした丸井グループの人材活用について取り上げる。
社員も戸惑った、グループ間職種変更異動
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