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丸井が思い切って「個人の成果評価」を辞めたら、どうなった？：徹底リサーチ！ 丸井の人的資本経営【後編】（3/3 ページ）
個人の成果評価を辞め、チームの成果を追う形式に評価制度を改革した丸井グループ。導入前には「チーム内で頑張っている人と、そうでもない人が同じ評価になるのは理不尽ではないか」と危惧する声が多かった。それでも、思い切って個人の成果評価を辞めた理由とは？ その結果はどうなったのか？
なぜ、人事制度の検討に社員を巻き込めるのか
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