ニュース
マッチョな職場、しんどくない？ 部下も自分も追い込む「男らしいリーダー」の正体（1/3 ページ）
弱みを見せず、競争に勝ち続けなければいけない――そんな「マッチョイズム」に支配されたリーダーがいると、職場はどのような影響を受けるのか。
評価と出世を勝ち取るため、弱みを見せず、常に強くいなくてはならない――こう聞くと、今の世の中の価値観から離れていると感じる人が多いかもしれない。しかし、企業や組織の中には、こうした考えを持つリーダーが今も少なくないという。
リクルートワークス研究所の研究員、筒井健太郎さんは、男らしさの規範を意味する「マッチョイズム」について研究している。経営者や管理職を対象にカウンセリングをする中で「男らしさのよろい」を着たまま本音をオープンにできないリーダーを数多く見てきた。
マッチョイズムは組織にどんな弊害をもたらすのか。どうすれば「マッチョな職場」から脱却できるのか。筒井さんに聞いた。
マッチョイズムはなぜ醸成されるのか
関連記事
「上司を選べる制度」導入でどんな効果が？ 社長も“想定外”だった職場の変化
札幌市のある企業は2019年から、部下が好きな上司を選べる「上司選択制度」を導入した。その結果、離職率の低下だけでなく、社長自身も思いもしなかった効果が職場に生まれたという。一体、どんな変化があったのか――。
「育児中社員のフォロー限界で辞職」に、企業はどう対応すべきだったのか
4月「育児中社員の仕事巻き取るの限界すぎて会社を辞めた」という匿名のブログが話題になった。育休を取る社員には周囲のフォローが欠かせない。フォローに回る同僚を疲弊させないために、企業はどのような手立てを取るべきなのか。
「派手な髪色もOK」で従業員にどんな変化が？ ユニーが50年ぶりルール緩和で経験したこと
従業員の髪色は黒か栗色――。そんな服装ルールを設立以来50年ぶりに見直した企業がある。東海地方を中心にスーパー「アピタ」や「ピアゴ」を展開するユニーは、11月から社内ルールを緩和し、従業員の髪色の規定をなくした。「利用者に不快感を与えないか」という懸念を乗り越え、見直しを決断できたのは、なぜなのか。
ドンキ、「金髪OK」を管理部門にも拡大 ルール緩和がもたらした効果とは
「ドン・キホーテ」などを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）では、2022年3月から店舗従業員の髪色の自由化を認めてきた。今年2月からは、国内グループ会社の管理部門でも髪色の自由化に踏み切った。服装ルールの見直しから1年が経過し、これまでにどのような効果があったのか。
金髪やグリーン、レッドも スタバ、髪色ルール緩和から2年 職場に起きた変化とは？
コーヒーチェーン大手のスターバックスが、従業員の髪色や服装ルールを大幅に緩和してから約2年が経過した。これまでは黒や暗い茶色などに指定されていたヘアカラーの選択肢を大幅に増やし、デニムや一部帽子も着用できるようにするなど、従業員の多様な自己表現を広く認める方向に舵を切った。この間、職場環境や従業員の心境に、どのような変化がもたらされたのか。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.