海賊版サイトに過去最大級の賠償額 それでもユーザーは「負荷」の低いものを選び続ける 出版社の解決策は？：エンタメ×ビジネスを科学する（4/5 ページ）

海賊版サイトの取り締まりは今もなおいたちごっこが続いている。こうした市場環境で、漫画家や出版社といったコンテンツホルダーはどのように作品を守り、収益を確保できるだろうか。

[滑健作，ITmedia]

出版社に出来ることは？

　オンラインストリーミングサービスにおいては、事業者がサービス維持・収益拡大に向けて行った値上げと広告導入が、ユーザー離れと海賊版サイトの利用を促進している可能性がある。

　では電子漫画が同じ轍（てつ）を踏まないためには何が必要だろうか。価格だけ見れば、漫画の単行本は1990年代と比較して40〜50％程度値上がりしており、負荷の増大は免れない。提供側もそれを考慮し、また新たな顧客獲得・消費につなげるべく、下記のような「電子版ならでは」の取り組みを行っている。

• 自社漫画アプリでの1話売り（雑誌掲載時の1話単位で販売）
• 自社漫画アプリでの複数雑誌定期購読
• 電子書籍プラットフォームでのポイント増量キャンペーン
• 過去作品の再編集（ストーリー上の区切りで再構成）
• 過去作品のカラー版の作成・販売

出版各社は電子版ならではの取り組みを相次いで打ち出している

　特にポイント増量キャンペーンは近年の人気作品も含めて30〜50％分のポイントといった高還元率になることも多く、定期的にSNSなどでも話題に上っている。また現状の取り組みを見るに、（1）ライトユーザーへの低価格での提供、（2）雑誌派への複数雑誌定期購読の提供、（3）単行本派へのポイントキャンペーン・付加価値提供および買い直し需要の喚起、と一通りの施策は打っているように見える。

　おそらく、ユーザー負荷を軽減させる方向の、短期的に可能な取り組みは一通りやりきっているのではないか。

　長期の目線で考えると、日本の出版社横断での定期購読（web・アプリ）や、過去作品の提供プラットフォーム構築などが考えられる。もともと消費者目線では「本屋」という共通プラットフォームでそれぞれの嗜好に合う漫画を手に取っていたわけであり、出版社単位で（もしくは雑誌単位で）サービスが分かれていることは、それだけで負荷となる。

　もっとも、消費者からするとすでに利用している電子書籍プラットフォームと並行する形になるためハレーションが生じる。ただ、海外プラットフォーマーに売り上げの相当分が流れている状況は改善するべきだ。