ドンキは本当に最強なのか？ 地方スーパーが突きつける“一強多弱”の限界（2/7 ページ）
国内外で快進撃を続けるドンキに異変か。圧倒的な現場主義で拡大を続ける一方、地方発スーパーが「超本社主義」で成長を遂げ、王者の牙城を脅かし始めている。
西荻窪の「泥棒市場」から始まった革新的な販売スタイル
ドンキの歴史は1978年、倒産した企業の処分品や廃盤品などを安く仕入れて販売する「泥棒市場」という名前の店舗を、西荻窪にオープンしたことから始まります。店内に商品を積み上げる「圧縮陳列」により手間を省き、手書きのポップで商品を訴求するスタイルは、狭いスペースを有効活用する必要から生まれたものでした。
そして何より、当時画期的だったのが「深夜営業の導入」です。1人で仕事をしていた創業者が、棚卸しや在庫管理で夜遅くまで店にいたところ、自然とお客が入ってくる。そんな経験から、「夜中も営業したほうが良い」と判断し、深夜営業を始めました。
コンビニが現在ほど多くなかった時代。歌舞伎町のような眠らない街以外で深夜営業を行う店舗は珍しく、夜中でも必要なものを購入できる場所として、一定のニーズをつかみました。
ただ、ドンキの経営は当初から順風満帆だったわけではありません。深夜営業の店舗には、行き場のない若者たちがたむろすることもあり、治安面で問題視されることも多くありました。そのため、近隣住民からは「店舗を出さないでほしい」と出店を反対されるケースもありました。
また、圧縮陳列の商品に放火される事件も発生し、住民との摩擦やネガティブキャンペーンも行われるなど、逆風にさらされた時期もありました。
それでもドンキは、着実に店舗数を拡大。2004年には100店舗を突破し、売上高は2003年度に1586億円に到達。その後の10年間で売り上げは約3倍の5000億円に、さらに10年後には2兆円に達し、4倍の成長を遂げています。
このように飛躍できた背景には、国内外での“ある戦略”がありました。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
「JALとANA」どこで違いが生まれたのか？ コロナ禍を乗り越えた空の現在地
インバウンド需要が旺盛で、日本の観光業界が盛り上がりを見せています。では、航空会社の業績はどうなっているのでしょうか。JALとANAの決算をベースに分析したところ……。
「任天堂VS.株主」見ている未来は違う？ 「スイッチ2」に市場が冷めた理由
任天堂は1月、次世代ゲーム機「Nintendo Switch 2」の発売を明らかにしました。発表後、同社の株価は急落したのですが、その背景になにがあったのでしょうか？ 任天堂の成長を支えるポイントは……。
「牛丼500円時代」の幕開け なぜ吉野家は減速し、すき家が独走したのか
牛丼の価格戦争――。この言葉を目にすると「懐かしいなあ」と感じる人も多いかもしれないが、いまや「500円時代」の足音が聞こえてきた、といったところでしょうか。牛丼チェーン3社の業績を見ると、明暗がわかれているようで。
なぜ「金の卵」を守れなかったのか 東芝と日立、明暗を分けた企業統治のあり方
半導体大手のキオクシアHDが、株式上場を遅らせると発表しました。キオクシアの旧社名は「東芝メモリ」。「金の卵」ともいえる事業を、なぜ東芝は手放したのでしょうか。
「イオンモール」10年後はどうなる？ 空き店舗が増える中で、気になる「3つ」の新モール
かつて「街のにぎわいの中心地」ともいわれたイオンモールでも、近年は「安泰」ではない状況になっている。少子化が進む日本で大型ショッピングセンターが生き残る鍵は――。
衰退するシャープは「日本そのもの」か “世界の亀山モデル”が失敗パターンにハマった理由
シャープが、テレビ向け大型液晶パネルの生産を2024年9月末で終了すると発表した。同社はまるで「世界の変化に対応できず」衰退していく「日本そのもの」のようだ。なぜかというと……。