「0円」だらけの店は、なぜ成長できるのか ジモティースポット急拡大の背景：インタビュー劇場（不定期公演）（5/5 ページ）

炊飯器300円、カーテン0円。それでも成長を続ける「ジモティースポット」。不要品リユース140万点という数字の裏側には、プラットフォーム×自治体×地域をつなぐ、静かだが再現性の高いビジネスモデルがあった。

[土肥義則，ITmedia]

欲張りな場所

土肥：　ジモティースポットがどんどん伸びている。売り上げはまだまだだが、将来性がありそうだ。となれば、他社も同じようなサービスを始めるのでは？

野村：　このビジネスモデルを真似るのは、難しいのではないでしょうか。リアルの店舗だけは成立しませんし、プラットフォームが強いだけでもダメですし、自治体の協力も欠かせません。この3つがうまく回ることで、不要品の持ち込みが増え、リユース率が高くなって、ゴミの削減につながっているのではないでしょうか。

ジモティースポットが掲げる目標

埼玉県に初出店した「坂戸店」

土肥：　2030年に300店舗を超える目標を掲げていますよね。そのときには、店舗はどのような形になっているでしょうか？

野村：　拠点数を増やすだけでなく、店舗の面積がどんどん広くなっているかもしれません。いまはリユースを中心に手掛けていますが、サービスをもっと幅広く手掛けていきたいですね。例えば、リサイクルであったり、リペアであったり。

　あと、地域雇用にも貢献できればと考えています。例えば、昔は靴職人として働いていた人がいて、そういった人たちは、リペアの分野で活躍できる場を提供できればと考えています。

土肥：　ゴミを減らし、仕事を生み、地域に人の流れを生み出す。そう考えると、0円の商品棚は、なかなか“欲張りな場所”かもしれませんね。本日はありがとうございました。

（おわり）

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