送別会を“やらない方がいい”ケースとは？ 4タイプの「辞め方」で考える：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「まさか、送別会を断られるとは……」

　ある食品メーカーの総務担当者が困惑していた。退職が決まった社員に送別会の日程を相談したところ「やらないでほしい」と言われたのだ。

送別会はやらない方がいいのか（ゲッティイメージズ、以下同）

　最近、こうしたケースが増えているという。キャリアデザインセンターが働く女性を対象に実施した調査では、自分の歓送迎会を「やってほしくない」と答えた人が54.3％に上った。過半数が送別会を望んでいないのだ。

　年度末ということもあり、今回は退職のパターン別に送別会の在り方を考えてみたい。送別会の企画で悩んでいる幹事やマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。