部下「出社義務化なら転職します」 上司は引き止めるべきか、去ってもらうべきか：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

出社義務化で部下が次々辞める時代。管理職はどう向き合えばいいのか――答えは意外なところにある。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　なぜ優秀な若手社員が次々と辞めていくんだ……。

　テレワークから出社義務化へかじを切った途端、「転職します」と言い出す部下たちがいる。

出社の義務化は必要か？（ゲッティイメージズ、以下同）

　「テレワークできるから入社した」という社員と、「対面でないと仕事が進まない」という上司の間で板挟みになる管理職。

　そこで今回は、出社拒否する部下への対処法について解説する。リモート世代の部下に手を焼いている上司は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。