オンライン会議中に宅配を受け取る新入社員 叱っていいのか、悪いのか？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

何度も続くと気になってくるし、客先での商談となると話も変わってくる。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　まさか、クライアントとの打合せ中にも宅配を受け取るとは……。

　在宅勤務が定着して数年が経ち、オンライン会議のマナーも浸透してきたはずである。しかし最近あらためて議論を呼んでいる問題がある。それが、

「会議中に宅配を受け取る新入社員を叱っていいのか？」

何度も続くと段々と気になってくる（ゲッティイメージズ、以下同）

　である。そこで今回は、在宅勤務における会議マナーと上司の対応について解説する。部下指導に悩んでいる多くの経営者、マネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。