インタビュー
なぜ、100年続く問屋がいま“急成長”？ 4年で売上5割増、welzo社長に聞く「多少の無駄」を許す組織改革（3/3 ページ）
ホームセンター市場の縮小や農家の減少という逆風の中、100年企業のwelzoは売上高を325億円から501億円へと4年で5割以上も急伸させた。2020年に就任した金尾佳文社長のもとで、挑戦を促す風土をどう根付かせたのか。100年企業の知られざる組織改革の舞台裏に迫る。
次の100年を見据え「自ら新陳代謝を進める」
以上が金尾社長へのインタビュー内容だ。
帝国データバンクによると、業歴100年を超える国内の老舗企業は4万6708社（2025年12月時点）に上り、その2割強を卸売業が占める。長く続いた事業モデルや組織の慣習をどう変えるかは、業種を問わず老舗企業の経営者が直面する課題だ。
過去の歴史や功績に敬意を払いながらも、業界の慣習や縮小市場に甘んじることなく、次の100年を見据えて自ら新陳代謝を進める──。100年続いた看板を脱ぎ捨て、裏方の殻を破ろうとするwelzoの歩みは、変革に挑む多くの老舗企業にとって道標となるはずだ。
続く後編では、この組織改革という土壌から生まれた「肥料の中国依存を打破するプラズマ技術」と、熟練の知見をAIで継承する「スマート農業」の最前線に迫る。
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