ZDNet　日本ユニシスはハードウェアやソフトウェア／サービスなどさまざまな分野で事業を展開していますが，その構成はどうなっていますか？

島田精一社長

島田　現在は70％がソフトウェア／サービス，ハードウェアは30％になっており，ソフトウェア／サービスの比率が増えています。そして，ハードウェアの売り上げの60％は，サン・マイクロシステムズやヒューレット・パッカードのサーバなどを含め，オープン系の製品が占めています。

　また，UNIXとWindowsは顧客のニーズによって使い分けます。ES7000を使って，マイクロソフトのSQL Serverを含めたWindows 2000ベースのシステムを構築した場合，サンのStarfire（Sun Enterprise 10000）とOracleを利用するよりも低コストであることがメリットですね。

ZDNet　2002年をどう展望しますか？

島田　2002年もIT不況が続くとは思いますが，ソフト／サービス産業は成長するでしょう。ブロードバンドネットワークやe-ビジネスも進展します。企業間の連携も進み，IT革命は第2段階に入ると考えます。

　日本ユニシスとしては，成長力および収益力のあるソフト／サービスに重点を置いた高技術者集団になるつもりです。

ZDNet　社長に就任して以来，社員にはどのようなメッセージを送っていますか？

島田　三井物産時代を含めて何回も同じことを言っているのですが，「前向きに，明るく，逃げず，知ったかぶりせず」を信条にしています。たとえ失敗しても逃げないことで，人からの信用されるようになります。

　さらに，知ったかぶりをしなければ，人が親切に教えてくれるようになります。一緒に仕事をしたことのあるマイクロソフトのビル・ゲイツ氏やAOLのスティーブ・ケイス氏に共通していることは，人の意見に耳を傾けることができることです。

　そして，仕事をする上では楽観主義であることが大事です。失敗しても悲観的にならず，繰り返せばいつか成功するものです。「もう1回やってみる」ことが重要なのです。

ZDNet　経営者として島田社長自身が心がけていることはありますか？

島田　「すぐやる，必ずやる，できるまでやる」と自分にも社員にも言ってます。それと例えば，「売り上げ50億円を達成する」のような目標をお経のように唱えます。これが意外と実現するのです。

　また，「経営はリピート」とも考えています。1度言ったから言わないのではなく，同じことを何度もしゃべる。それでやっと人の頭に定着し始めるのです。

　さらに，「ビジネスは数字と結果」「覚悟に勝る決断なし」なども心得ていることです。決断するから前に進めるのです。私は，人との出会いは決断と思い，大事にしています。結局，ビジネスはHuman Relationsなんですよ。

お正月，元日は家で過ごし，2日と3日は伊豆へ行ったという島田氏。三井物産時代にはイタリアに留学。ナポリにふりそそぐ太陽，海からのそよ風，町には歌声が流れ，「アマーレ（愛し）マンジャーレ（食べ）カンターレ（歌う）」と人生を楽しむイタリア人にカルチャーショックを受けたという。一方，ワールドカップサッカーでも，「日本にがんばってほしいが，優勝はイタリア」とひいきを隠さなかった。