誤解されやすいWindows Live、その正しい姿とは？（2/2 ページ）

[Matt Rosoff，Directions on Microsoft]

コンテンツには注力しない

　Windows Liveの開発と並行して、オンラインコンテンツへの投資も拡大されている。例えば、パートナー（TV番組制作会社のReveille Productionsなど）の協力により製作されたオリジナルのビデオプログラムを独占配信したり、ユーザーによるコンテンツ、独自のコンテンツの拡充を図っている。ただし、これらのサービスはいずれWindows Liveと同じ広告プラットフォームを利用する可能性はあるが、引き続きMSNブランドのもとで提供される予定であり、おそらくWindows Liveサービスほどの投資は行われないだろう。

ソフトウェアビジネスの排除ではなく補完

　Microsoftが描く最高のシナリオどおりにWindows Liveが成功を収めたとしても、当面の間は従来のソフトウェアビジネス（WindowsクライアントOS、Officeなどのインフォメーションワーカーソフトウェア、サーバソフトウェア事業）が、引き続き同社の主な収益源となるだろう。

　パートナーおよび顧客は、この収益面での現実を踏まえて、Windows LiveによりMicrosoftの全般的な事業戦略が変わるとは考えないようにする必要がある。特に次の点に留意されたい。

• 新しいオンラインサービスの導入や既存サービスの強化により、ライセンス販売型のソフトウェア製品の提供を打ち切ることはまず考えられない（ただし、Outlook Expressなどの無償アプリケーションが、広告サポート型の同等のアプリケーションにより置き換えられる可能性はある）。
• 今後もMicrosoftの収益はOEM販売やボリュームライセンス契約による収益が大半を占めると予想されるため、Microsoftは同社のソフトウェア製品の再販や、導入、設定、保守サービスを提供するパートナーに今後も大きく依存することになるだろう。

唯一の新興事業ではない

　この10年間、Microsoftは複数の新興事業分野に投資をしてきた。具体的には、モバイルデバイス用ソフトウェア、ビジネス管理アプリケーション、コンソールゲーム、ホームエンターテイメントソフトウェアおよびプラットフォームの4事業である。このうちのいずれか、またはほかの何らかの新興事業が、現在のWindowsおよびOfficeに匹敵する同社の次の100億ドル事業に成長する可能性がある。同社が今後も全般的にWindows Liveを始めとするオンラインサービスのプロモーションに力を入れていくとしても、パートナー企業はこの分野に注力するあまり、他のビジネスチャンスを取り逃がすような事態に陥らないよう十分に配慮する必要があるだろう。