「部下の経験が足りない」若手が管理職に抜てきされた時、やるべきこととは？：サカタカツミ「新しい会社のオキテ」（3/3 ページ）

[サカタカツミ，Business Media 誠]

組織は「部下としての経験を豊富に積ませる」ことを考えよ

　最後に、企業が考えるべきことも書き添えておきましょう。マネジメントを担える人間をどうふるい分けるのかという、組織の制度設計の問題はさておき。ここでは「部下としての経験を豊富に積ませる」ことの重要性を、改めて提起しておきたいと思っています。

　人は経験したことをベースに成長します。だとしたら、部下としての経験が足りない人が、上司として何をするべきかを理解し、自らその能力を獲得していくことはとても難しい（そういう経験がなくても上司としての能力を発揮する人がまれにいるのも事実ですが）。若いうちに、部下としての経験を豊富に積ませておくことは、組織の将来のために必要なのです。

　そして、上司に上司然と振る舞うことができるような裁量を、きちんと与えているのかどうか。それを見なおす時期に来ているのではないでしょうか。「いや、もう部下のガス抜きをするのは上司の仕事と捉えなくていいですよ」と決めている組織ならば問題はないのですが、ほとんどの企業はそうではないはずです。組織が機能不全を起こしている原因は、実は組織自体であることが多いのですから。