成果をあげる組織の条件、会社の目的と個人の目的を重ねよ（2/2 ページ）

[村山昇，INSIGHT NOW!]

会社と個人の望ましい関係は

　長い職業人生を送っていくにあたり、望むべきは当然、タイプ1の関係性です。つまり会社側の目的と個人側の目的と2つの円が多少なりとも重なり合うこと。この重なりは、賃金労働というカネの重なりではなく、価値とか理念とかそういった意味的な重なりを言います。

　ピーター・ドラッカーはこう言います。

　「組織において成果をあげるには、自らの価値観が組織の価値観になじまなければならない。同じである必要はない。だが、共存できなければならない。さもなければ心楽しまず、成果もあがらない」（『仕事の哲学』より）

　会社と個々の働き手の間で意味的な共有がなされ、魅力的な経営者が求心力を創造している組織の典型を、私は本田宗一郎の次のような言葉の中に見出します。

　「“惚れて通えば千里も一里”ということわざがある。それくらい時間を超越し、自分の好きなものに打ち込めるようになったら、こんな楽しい人生はないんじゃないかな。そうなるには、一人ひとりが、自分の得手不得手を包み隠さず、ハッキリ表明する。石は石でいいんですよ。ダイヤはダイヤでいいんです。そして監督者は部下の得意なものを早くつかんで、伸ばしてやる、適材適所へ配置してやる。そうなりゃ、石もダイヤもみんなほんとうの宝になるよ。企業という船にさ、宝である人間を乗せてさ、舵を取るもの、櫓を漕ぐもの、順風満帆、大海原を和気あいあいと一つ目的に向かう　こんな愉快な航海はないと思うよ」（『本田宗一郎・私の履歴書〜夢を力に』“得手に帆を上げ”より）

　すべてのビジネスパーソンに問いたい。

• 組織の事業目的と、自らの働く目的は、どのように重なるのだろうか？（「目指すべきことが同じ方向？」「顧客・社会へ届けようとしている価値が同じようなもの？」「組織の拡大は、自分の成長につながっている？」など）
• 自らの働く目的があいまいで、組織の目的に従属させられていないだろうか？
• 両者の円は重なる部分がなく、「（食うために）しょうがない感」で働いているのだろうか？

　経営者・上司・人事の方々にも問いたい。

• 組織の事業目的と、個々の働き手が持つ目的とを、重ね合わせをするような対話をしているだろうか？
• 組織の目的遂行のために、働き手を蹂躙していないだろうか？
• 2つの円が重ならないまま、放置していないだろうか？（村山昇）

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