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私の慢心を打ち砕いたベンチャーコンテスト LaunchPadへの挑戦：経沢香保子の「ベンチャー魂は消えない」（4/8 ページ）

» 2015年11月25日 08時00分公開

日本の文化にするには全員を巻き込まなくては

　Launch Padで伝えたかったこと。それは、ベビーシッターサービスの価値を男性経営者にも理解してもらうことである。キッズラインを「女性がやる、女性のためのサービス」で終わらせたくなかった。日本の文化にするためには男女関係なく全員を喜ばせ、幸せにしたかった。

　そして、もう1つ。キッズラインの法人導入である。企業が負担してくれれば1時間約500円で社員はベビーシッターサービスを利用できるようになる。それによって、ますます女性社員が安心して働き続ける環境が整うわけである。企業にとっても女性管理職が輩出される環境がリーズナブルに整うから、かかわる人皆にメリットがある。

　私たちがLaunch Padに応募したのは、「日本にベビーシッター文化」を根付かせるため。男性の経営者にベビーシッターが今の日本にすぐにでも必要で、本当に「女性の活躍」も「少子化問題」にも真剣に向き合わなくてはいけない、待ったなしだというのを伝えたかった。そのためには、私自身が最も分かりやすい事例だった。30代で3回出産しながら創業した会社を上場させるなんて、ベビーシッターがなければとてもできなかった。

IVSはネット業界の経営者が集まり議論する場として、年に2回開催されている

最終決戦の裏側

理想のベビーシッターサービスって何だろう？
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再び自宅で起業、2回目の挑戦だからこそのこだわりとは？
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自ら上場させた会社を辞め、2度目の起業を決意するまで
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トヨタ自動車が配偶者手当を廃止し、子ども手当を4倍に引き上げることで労組と大筋合意したという。