セブンが「100円生ビール」を中止した、2つの心当たり：スピン経済の歩き方（1/6 ページ）

[窪田順生，ITmedia]

　多くのビール党が「待ってました！」と期待していたセブン-イレブン（以下、セブン）の「100円生ビール」が中止となったことが、さまざまな憶測が飛んでいる。

　報道によれば、一部店舗で予定していたテスト販売の情報がSNSで拡散してしまったことで、メール、電話、お客様相談室へのお問い合わせというさまざまなルートで「反響」が寄せられたことを受けて、本部が中止という判断をくだした。今後も再開の予定はないという。

　「好意的な反響」ならば、こういう話にはならない。普通に考えれば、当初想定していなかったような「ネガティブな反響」が多く寄せられたことで、深刻な事業リスクとして受け止めて中止という決断をせざるを得なくなったのではないだろうか。

　さまざまな新チャレンジを成功させてきたセブンが「100円生ビール」を断念せざるを得なかったリスクとはなんだったのか。メディアや有識者たちが語っているのはざっとこんな感じである。

• 未成年者へ販売してしまうリスク
• 飲酒運転を誘発するリスク
• エリア内の個人経営居酒屋などにダメージを与えるリスク
• 酒を飲む客がいることで、女性や子どもなど一部利用者から敬遠されるリスク

（写真提供：ゲッティイメージズ）

　どれも納得の内容ではあるが、一方でセブンならばこの程度の話など当然、織り込み済みだったはずだ。既に生ビールを提供しているJR東日本リテールネットの駅ナカコンビニ「NewDays」でも問題は特に起きていないし（関連記事）、ちょっとくらいのクレームやネガ意見に萎縮して完全白紙にするとは考えにくい。

　もっとコンビニ経営の根幹を揺るがすようなリスクに気付いたということではないか。例えば、個人的には「たばこ」なんか、かなりクサいと思っている。

　「は？　頭大丈夫か？　生ビールが飛ぶように売れたら、たばこ買う人も増えるんだからセブン的にはウハウハだろ」なんて「低脳先生」ばりの激しい罵声が聞こえそうだが、筆者が言っているのはそういう数字的な話ではなく、「コンビニ前のたばこ問題」である。