ヤフーとLINE 経営統合で何を統合？ すみ分け？（2/2 ページ）

[斎藤健二，ITmedia]

統合したコード決済。ほかのフィンテックは？

　中長期的に期待しているのが、決済領域を含むフィンテックだ。今回、LINE PayをPayPayに統合し、またポイントプログラムも統合することで、強化を図る（記事参照）。

ECにおいて国内流通総額トップを走る楽天の強みは、ポイントプログラムである楽天ポイント。ヤフーとLINEにおいてもポイントプログラムを統合して対抗する

　川邊氏は「金融屋がやるネット事業ではない。ネット屋がやる金融事業をやりたい」と意気込む。金融サービスを自社ですべて提供するのではなく、さまざまな金融事業者と連携するマルチパートナー制を強調。「どの金融事業者でもPayPayの上で、金融事業を展開できる」（川邊氏）と話した。

　しかし、決済以外の金融サービスは、PayPayブランドとLINEの競合状態は解消していない。Zホールディングスは、PayPay銀行、PayPay証券など、各金融事業者にPayPayの名を冠してブランド強化を予定している。LINEは、好調のLINE証券だけでなく、LINE銀行を22年年度中の開業を目指して準備しており、2つのブランドが併存する構図のままだ。

　コード決済以外の金融事業の方向性としては、すみ分けを目指す。「PayPay証券とLINE証券は、ユーザー属性や商品が違う。すみ分けができる」と出澤氏。川邊氏も「ユーザーへの総リーチが重要。PayPay銀行だけにすると、LINEユーザーが使わないということもある」と、統合には否定的だ。

　同様に、ヤフーニュースやLINEニュースなども、「統合は予定していない。ユーザー属性が極めて補完的」（川邊氏）とした。

金融サービスにおける基本コンセプトは、ユーザーの状況に応じて設定したシナリオに対してサービスを提供する「シナリオ金融」だ

海外展開ではLINEを持つが

　会見では、「ローカル」「国内の」という言葉がたびたび登場し、両社ともに国内に基盤を持つ企業であることの印象が強い。GAFAや中国のBATへの対抗という話も多かったが、海外でGAFAに勝っていくというより、国内市場をGAFAから守るという文脈だ。

　背景にはヤフーの生い立ちも関係しているだろう。もともと米ヤフーとソフトバンクの合弁会社として生まれた同社は、ライセンス上、ヤフーブランドの利用が日本国内に限定されている。その意味で「ヤフーは海外展開はない」（川邊氏）わけだ。

　LINEは「日本のネット企業でも数少ない、海外進出に成功している会社」（川邊氏）ではある。しかし、LINEが上場後に目指した海外での拡大は、各所でフェイスブックなどの競合に破れ、上場直後の17年当時から20年末までで、グローバルでの利用者は3％しか増えていない。

　国内において、「GAFAより優れているのは、グループの守備範囲の広さ。親会社まで入れると携帯事業まで幅広くやっている。総合力を生かしていきたい」と話す川邊氏。国内に強いネット企業2社は、統合によってスーパードメスティック企業となるのだろうか。