元電通マンが島根で農業を志す理由 「実質リストラ」炎上の業務委託、当事者の“今”：「八方ふさがりからの脱出」（3/3 ページ）

[小林可奈，ITmedia]

　実際に、NH代表の野澤友宏氏にも「早期退職の1バリエーションなのでは」との意見が多く届いていたという。しかし、野澤氏はあくまでも「人生100年時代、個人が社会に対して発揮する価値を最大化するための『ライフシフトプラットフォーム』だ」と否定する。

ライフシフトプラットフォームのねらい＝同社の発表資料より

　NHは、早期退職には一般的に3つの不安があると分析する。（1）収入面での不安、（2）社員同士のつながりが薄れてしまう関係性の面での不安、（3）新しい仕事が見つかるか分からないという仕事面での不安だ。

　こうした不安に対しNHは、（1）収入面では一定の業務委託を続けることで安定的な収入を確保。（2）関係性の面での不安はコミュニティーを組成することで解消し、（3）新たな収入源を開拓できるよう、メンバーの専門知識をセミナー化するサポートなどを行うとしている。また、新たに「学び直しの場」としてセミナーや勉強会を行う「ライフシフトアカデミー」の創設するなどしている。

　今後は、これまで電通グループでカバーできていなかった、地方・中小企業やスタートアップのニーズにも応えていく方針。当面はプロジェクトへの新規参加者は応募せず、何年か運用したのち成果を見て再度検討するという。