メディア

成果が出ない部下を、どうマネジメントしたらよいですか？：新卒1万7000人が殺到する会社の心得（3/3 ページ）

» 2021年07月17日 09時00分公開

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}

続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。

「やる意味ない」「忙しくて無理」と言われ、1on1の導入が進みません。どうしたらいいでしょうか？
1on1の導入を検討したが、「やる意味ない」「忙しくて無理」「業務面談との違いが分からない」という声が多く、進まない──そのような悩みの解決のヒントを紹介します。
1on1ミーティング、研修受け放題サービス導入……なぜ失敗？　良かれと思った育成施策の落し穴
あらゆる人事施策には、メリットとデメリットがあります。他社にとっては良い施策でも、自社で導入してみると合わなかったということも起こり得ます。今回は、マネジメントや人材育成に対する誤解を紹介します。
希望退職を募集して、優秀な社員が「辞めたい」と言ったら、どうする？
希望退職実施にあたって決めておくべきことは多岐にわたります。今回は退職人員、退職日、募集期間、募集対象、退職者への優遇措置、再就職支援措置、会社の承認の有無、そして「優秀な社員からの希望があった場合の対応」について解説します。
何がリモハラ？　判定基準と対策　相手が「目の前にいない」から、気を付けるべきこと
連載「リモートワーク下での『労働時間・賃金制度』再設計」第3回は、リモートワーク体制の労務管理の注意事項をみていきましょう。