SOMPOの挑戦 “管理職公募”時代に問われる「自由の両輪」：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/4 ページ）

[河合薫，ITmedia]

　私は常々「自分から手を挙げることが重要」と考えていたので、公募制には200％賛成です。

　SOMPOホールディングスの制度では、ポストに課せられたミッションがあり、未達成の場合は降格や賃金削減もあるとされています。しかし、人は「自分が決めたこと」であれば、しんどいことでも踏ん張るエネルギーを引き出せる。自分が決めたことであれば、困難な状況も「自分への挑戦だ」と受け止められます。

　最近は「社員にストレスを与えてはダメ」とする風潮が広まっていますが、いつだって人を成長させるのはちょっとしたストレスであり、ちょっとした苦労です。ですから「自分にはちょっと……」とためらう気持ちがあっても、成長するチャンスだと捉えて「やります！」と手を挙げる人が増えればいいなと思っています。

　その一方で、公募制にする以上、会社側には最大限のサポート体制を作っていただきたいと思います。必要なスキルを習得する機会の提供、ミッションを達成するために必要なリソースにアクセスできる権限、さらには、「失敗を許す」ことへの投資も必要です。

　人は失敗する自由があるからこそ、全力で取り組めます。「自分で考えろ！」とは上司の決まり文句ですが、失敗しない限り学ぶのは無理。試行錯誤する中で考える力は高まっていきます。なので、会社側にはぜひとも、山あり谷あり、池ポチャありの経験ができる環境と、「失敗が言える」組織風土を作り上げる覚悟を持っていただきたいです。

　そして、もう一つ「公募制＝手を挙げる自由」を取る以上、「手を挙げない自由」を認める制度も作り、「新しいチャレンジ」だけを評価するのではなく、「続けること」も評価することが必要です。企業が「公募制」に期待する、社員の活性化と生産性の向上は、自由の両輪を生かすことでしか成し得ません。

「失敗を許す」ことと「手を挙げず、今の仕事を続ける人も評価する」ことが重要だ（提供：ゲッティイメージズ）