「うまい棒」はなぜ42年間も「10円」をキープできたのか：スピン経済の歩き方（6/6 ページ）

[窪田順生，ITmedia]

「うまい棒」の値上げから学ぶべきこと

　だが、現実はそうではない。やおきんやリスカが「現状維持」型の中小企業だったら、「うまい棒」は90年代あたりで20円に値上げして、利益が出ないからととっくの昔に生産中止に追い込まれている。

　「うまい棒」が42年も「10円」という価格を守れたのは、製造元と販売元がともに「現状維持」にとどまらず、成長・拡大を目指してきた中小企業ということが大きいのだ。

　そういう本質的なところがいまいち語られていないのは、「企業努力」というザックリとした言葉のせいだ。スポ根的なコスト削減を連想させるこのワードによって、「中小企業こそ規模拡大を目指さなくてはいけない」という教訓がかき消されている。しかも、下手をすれば、このニュースを「中小企業は原料高で大変だから政府が補助金で支えるべき」なんて方向に話に持っていこうという人もいる。

　われわれが「うまい棒」の値上げから学ぶべきは、消費者に受け入れられる製品・サービスを提供し続けている企業というのは、「現状維持」にとどまらず成長・規模拡大しているということなのではないか。

窪田順生氏のプロフィール：

　テレビ情報番組制作、週刊誌記者、新聞記者、月刊誌編集者を経て現在はノンフィクションライターとして週刊誌や月刊誌へ寄稿する傍ら、報道対策アドバイザーとしても活動。これまで300件以上の広報コンサルティングやメディアトレーニング（取材対応トレーニング）を行う。

　近著に愛国報道の問題点を検証した『「愛国」という名の亡国論　「日本人すごい」が日本をダメにする』（さくら舎）。このほか、本連載の人気記事をまとめた『バカ売れ法則大全』（共著／SBクリエイティブ）、『スピンドクター "モミ消しのプロ"が駆使する「情報操作」の技術』（講談社α文庫）など。『14階段――検証 新潟少女9年2カ月監禁事件』（小学館）で第12回小学館ノンフィクション大賞優秀賞を受賞。