やっぱり「セブン」は強かった!? 「そごう・西武」売却騒動で分かったコンビニ事業の底力：長浜淳之介のトレンドアンテナ（4/6 ページ）

[長浜淳之介，ITmedia]

利益の大半をコンビニが稼ぐ

　利益面はどうか。21年2月期の営業利益をセグメント別に見てみよう。

　国内コンビニ約2343億円（同8.7％減）、海外コンビニ約981億円（同3.8％減）、スーパーストア約297億円（同39.3％増）、百貨店約62億円の赤字、金融関連約481億円（同10.3％減）、専門店約136億円の赤字、となっていた。

　これを見ると、一目瞭然だ。セブン＆アイの利益の大半は、国内・海外のコンビニが稼ぎ出している。セブン銀行など金融の利益率も高いが、コンビニに付帯した事業だ。

　一方で、スーパーの利益増は、ヨークベニマルの貢献度が高い。この結果から、イトーヨーカ堂もやり方次第ではまだ改善の余地があるのではないかと、セブン＆アイ経営陣にとって希望が持てる結果になっている。

イトーヨーカドー

　赤字となった百貨店は、コロナ禍によるインバウンド需要の消失も、大きな落ち込みの要因。セブン＆アイ経営陣は、売却やむなしと考えざるを得なかった。

　専門店に関しては、セブン＆アイはもう実際に動いている。スポーツ・ライフスタイル専門店のオッシュマンズ・ジャパンを、2月10日付で、エービーシー・マートに売却すると発表している。

売却が決まった、スポーツアパレルのオシュマンズ（出所：オシュマンズ公式Webサイト）

　オッシュマンズは、米国オシュマンズとイトーヨーカ堂が提携し、1984年に設立された。しかし、店舗数は9店舗にとどまり、21年2月期の売り上げは約38億円。コロナ前から不振で、利益面では3年連続で赤字だった。ただし、セブン＆アイの経営の全体に与える影響は軽微だ。