プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
Q: 優しい性格なので、部下を叱るのが苦手です。つい柔らかい口調で「ダメだよ〜」というように言ってしまい、相手に響いていないように思えます。ダメなものはダメときちんといえるには、どんな準備が必要でしょうか。
“年上の部下”にマウントされて泣きそうです どうすればいいでしょうか?
部下のやり方についつい口出ししたい……言うべき・言わないの線引きはどこ?
部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか?
部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか?
なぜ、スイカなのに青い?──ネットがざわついた「青いスイカバー」をロッテが開発したワケCopyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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