同社は、一人一人の社員が自律的に学び、挑戦していく、「thriving」(thriveは「富む」「繁栄する」などの意味)な状態を目指し、2017年から人材マネジメント改革を進めてきた。働き方改革やコンプライアンス、DEI(Diversity,Equity,Inclusion)に取り組み、風土改革を実施。他にも、メンバーシップ型をベースにしながら「役割等級制度の導入」「社員全員への1on1(ワンオンワン)の導入」「登用採用の廃止」「公募制度の強化」を実施するなど、社内カルチャーの変革に注力してきた。
今回のジョブ型への転換を機に、働き方においてもさまざまな新制度を導入する。いつでもどこでも働ける「Work Anywhere」、一定程度の条件の下で居住地の制限をなくす「Living Anywhere」や「週N日勤務」など、生産性の高い働き方ができるよう制度を整える。
「成果にコミットすることを前提において、自律性のある社員が、自らの選択を自由に選択できるようにしていきます」(新家伸浩CHRO)
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