人的資本経営が「財務価値につながるか」を可視化 SOMPOの「インパクトパス」が新しい：売上向上にどう寄与するか（1/4 ページ）

[河嶌太郎，ITmedia]

　2023年3月期決算から「人的資本の情報開示」が義務化された。独自の人的資本経営をしている企業にとっては、どういった情報を開示すべきなのか、悩みの種となっているところも少なくないだろう。企業は人的資本に関する情報をどう投資家に伝えるべきなのか。

　投資家を含む各ステークホルダーにとって、最大の関心事は「つまり、この取り組みで会社の（財務）価値は上がるのか？」に尽きる。

　損害保険ジャパンを中核に持つSOMPOグループは、社員一人ひとりが個人的なパーパスを設定する「MYパーパス」などに取り組んでいる。そしてその取り組みが、いかにして財務価値につながるのかを示した「人的資本のインパクトパス」を公開した。　

　前編【SOMPOグループが描くパーパス経営　「個」にフォーカスする独自の人材戦略とは】に続き、SOMPOホールディングスでグループCHRO執行役専務を務める原伸一さんに話を聞いた。

原伸一　1988年、安田火災海上保険（現損害保険ジャパン）に入社。約20年にわたり資産運用部門の最前線（NY駐在を含む）にて国内外の株式投資等に従事した後、IR室長や海外事業企画部長を経て、2019年にSOMPOホールディングス株式会社グループCHRO執行役常務に就任。2022年4月からはグループCHRO執行役専務（現職）を務める。MYパーパスは「社員が幸せな会社を創る」

MYパーパスによって何が変わった？