メドレー社長に聞く 上場後もCAGR40％超を継続する「一発逆転を狙わない経営」：新連載「CEOの意志」（4/4 ページ）

[乃木章，ITmedia]

社長自ら米国事業へ　早く始めることに意義

嶺井：　既に瀧口社長自ら米国の事業所に行く計画があると聞きました。

瀧口氏：　日本の課題がまだ解決できていないのに、早いのではないか？　という意見が社内でもありました。しかし40年ごろから国内市場が縮小する見込みであるため、海外進出への期限もあります。早く始めればその分しっかり考える余裕ができます。20年から始めるつもりでしたが、コロナ禍で難易度が上がったため延期しました。まだ余裕はありますが、3年分は急ぎたいと思っています。

　なので、私も今年の下半期の8割くらいは、米国に滞在する予定です。事業のブロッカー解決だけでなく、中核となるメンバー集め、強い企業文化づくり、日本との一体的な経営を実現したいと考えています。投資計画を作るために必要な数字も集めなければなりません。

後編のテーマは「いかにして優秀な人材を集めたか」

　以上が対談の内容だ。

　メドレーの強みは、事業計画の解像度の高さだけにあるのではない。組織作りの要となる優秀な人材を集められることが、他社にない大きな強みだ。

　7月19日に早朝に公開する後編では、同社がいかにして優秀な人材を集め、その能力を最大限発揮できる環境を整えているのかをお届けする。

著者プロフィール

乃木章（のぎ あきら）

フリーランスの記者・カメラマン。アニメ、ゲーム、コスプレ、ファッション、日本酒、ビジネスなど多角的に取材。とくに中国語が得意で、中国・東南アジア市場の取材に注力している。また、カメラマンとしてもアパレル系を中心に撮影。ポートフォリオ。Twitter。Instagram