マネジャーの仕事は、一筋縄ではいきません。「部下に指導しなくてはいけないが、ハラスメントにならないか怖い」「指示通りに動かない部下に、どう対応したら良いのか」など、Z世代をマネジメントする上司の尽きないお悩みに、リクルートマネジメントソリューションズが回答します。
Q: 部下が「心理的安全性が足りない」と主張してきて困り果てています。マネジャーとして、部下の成長のために積極的に関わってきたつもりだったのでショックです。いまや私の心理的安全性が損なわれています。どう接すればいいのでしょうか。
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは?
幹部候補か、“万年ヒラ”か キャリアの分かれ目「30代以降の配置」を、人事はどう決めている?
「人が逃げる組織」のリーダーが知らない、対話の4カ条とは?
「褒め下手な上司」が知るべき2つの原則 ただ褒めそやしても、部下は育たないCopyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
Special
PR注目記事ランキング