忙しいのに……管理職層が「プレイヤー業務」も担うワケ（2/2 ページ）

[ほしのあずさ，ITmedia]

なぜ？　管理職層が「プレイヤー業務」を担う理由

　管理職層が「プレイヤー業務を担う理由」で最も多かった意見は「メンバーに知識・スキルが不足しており仕事を一任できない」（34.2％）だった。

　2位は「自分の専門性を維持・向上させ続けるため」（30.1％）、3位は「メンバーに他部署を動かす調整力が足らず、一任できない」（25.3％）と続いた。

　管理職層がマネジメント業務に専念することが難しい背景には、業務を一任できるメンバーが不足している状況があることが分かった。

【管理職層】プレイヤー業務を行う理由（リクルートマネジメントソリューションズ調べ）

　管理職層が抱く「日々のマネジメント業務で難しいと思っていること」については、「メンバーの育成・能力開発をすること」（56.0％）がトップに挙がった。そのほか「既存業務に取り組みつつ、新しい挑戦を行うこと」（50.7％）、「自部署の業績・目標を達成すること」（49.3％）などの意見も半数近くに上った。

【管理職層】マネジメント業務で難しいと思っていること（リクルートマネジメントソリューションズ調べ）

　調査は23年6月にインターネットで行った。