「完全没入型テーマパーク」がお台場に誕生、どんなところなの？：経済の「雑学」（3/4 ページ）

[小林香織，ITmedia]

目的はテーマパークの「アップデート」

　従来のテーマパークとは異なるコンセプトを打ち出した裏には、「テーマパークをアップデートしたい」という目的がある。

　森岡氏いわく、エンタメには「ライブエンターテインメント」と「デジタルエンターテインメント」の2種類がある。前者の意義をもっとも体現したものがテーマパークであり、後者はソーシャルゲームや家庭用のゲーム機などだ。

　「デジタルの進化によって、多くの人が日々のストレスをゲームで癒やしていると思います。ただ、デジタルが流行るほどライブエンターテインメントの意義は大きくなります。生でしか感じられない良さがあり、非日常世界の中に浸る生の刺激にデジタルはかないません。ただ、テーマパークが変わらなければライブエンターテインメントの未来は細っていくかもしれない」（森岡氏）

「エンターテインメントがないと人は生きていけないと思う」と持論を展開した森岡氏

　人はより快適なものを求めるため、デジタルの市場が広がる。だからこそライブの良さを凝縮し、進化させた新たなテーマパークを生み出す必要がある。テーマパークの繁栄は社会的意義が大きく、エンターテイナーや関連業界、交通、宿泊施設などに大きな経済インパクトをもたらす。森岡氏はそう主張した。

　テーマパークのブランドをつくる際、森岡氏は最も核となる価値を設定するという。例えば、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンでは「興奮」、ハウステンボスでは「憧れ」を売る。そして、イマーシブ・フォート東京では「ライブインテンシティ（ライブならではの刺激の強さ）」を売る。

　ちなみに、東京ディズニーランドは「ハピネス（幸せ）」を売っているというのが森岡氏の結論で、100人中60人が最も求める感動が「幸せ」なのだそう。残りの40人が求めるものが「興奮」だという。