“ソニー流”ベンチャー投資術 副社長に聞く投資先の「技術の見極め方」：年間1000社を見るための極意（1/3 ページ）

[河嶌太郎，ITmedia]

　ベンチャーキャピタルへの投資に各社が注力している。中でもソニーグループは、数々の企業にこれまで投資し、成長を続けてきた企業だ。1946年の創業以来、エレクトロニクス分野から音楽、金融、映画、ゲームなど幅広い領域に事業を拡大してきた。

　こうした拡大を下支えしてきたのは、ソニーが自前で技術開発を重ねてきただけではない。ふさわしい技術を持つその時々のベンチャーに的確に投資を重ねてきた側面があるからだ。だが投資する側にとって、この「技術の見極め」は難しく、課題となっている。

　ソニーはいったいどのようにして、この「技術の見極め」をしてきたのか。ソニーイノベーションファンドを率い、ソニーグループ副社長CSOを務める御供（みとも）俊元さんが8月に実施された「事業開発SUMMIT2023」に登壇。主催したリブ・コンサルティング代表取締役の関厳さんとの対談の中で、ソニーがどのようにベンチャーに投資してきたのかを語った。“ソニー流”ベンチャー投資術　副社長が明かす事業開発の「2つの方法」に続き、お届けする。

御供俊元（みとも としもと）ソニーグループ株式会社 執行役 副社長CSO。知的財産、事業戦略、ビジネスディベロップメント、事業開発プラットフォーム担当。1985年ソニー株式会社（現ソニーグループ株式会社）入社。1993年より、ソニーの米国法人であるSony Corporation of Americaに赴任し、主に知的財産の観点から新規事業および投資に携わる。2013年の帰任と同時に業務執行役員に就任し、その後16年にソニーのCorporate Venture Capitalである、Sony Innovation Fundを設立（現在も担当役員としてけん引）。さらに21年には、事業開発プラットフォームが担当領域に加わり、23年4月より現職に至る

関 厳（せき いわお）　株式会社リブ・コンサルティング 代表取締役。東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。住宅・不動産、自動車、電機メーカー、卸売など幅広い業界のコンサルティング業務に従事した後、ボードメンバーとしてコンサルティング部門を統括。2012年「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」を理念としてリブ・コンサルティングを設立。現在は当社代表に加えて株式会社Impact Venture Capitalの代表パートナーも務める

1000億円のビジネスになるかどうかを考える