JAL新社長は「女性、元CA、元東亜」 異分子トップを生んだ過去の苦い経験：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

受け継がれた志　

　稲盛さんの経営哲学は「誠実さ」です。

　かれこれ20年ほど前になりますが、京都市にある京セラの本社を訪問させていただいことがあります。当時は「心の病」という言葉が一般化し、国がメンタルヘルス対策に動き出していました。そこで「社員が生き生きと働いている企業」を数社訪問し、社員と会社の“健康の謎”を解くために取材を重ねました。そのうちの一つが、稲盛さんが仲間とともに1959年に創業した京セラだったのです。

　もっとも印象深かったのか「コンパルーム」です。

　本社には100畳敷きのコンパルームがあります。その原型は、創業当初、稲盛さん（訪問時は名誉会長）の自宅にしょっちゅう行って、みなで鍋を囲んだこと。『とにかく今は厳しい状況にあるけど、みんなで心を一つにして、同じ志を持って、素晴らしい会社をつくっていこう』と、お酒を飲んで、しゃべって、ぶつかり合う。その創業時の“思い“が「コンパルーム」として、先輩から後輩へと引き継がれていたのです。

　取材時にアテンドしてくれた役員の方によると、稲盛さんは一貫して現場を徹底的に大切にし、コンパでは最初から最後まで仕事の話をしたそうです。若い社員の中には「『もっと残業代を出してくれ！』と社長に直談判する社員もいた」とか。

　稲盛さんは「公明正大」という言葉を好んで使っていましたが、現場の社員とつながることを絶対に怠らないことこそが、トップが誠実でい続けるためには必要だった。コンパは組織のヒエラルキーを超えて1対1で「人」として向き合う大切な「場」であり、経営層が誠実な経営を忘れないための「場」だったのです。

　そんな稲盛さんの経営哲学が、西松さんが現場にまいたタネと化学反応をおこし、稲盛さんがJALの再建で最初にトップに指名した元整備の大西賢氏、大西氏の後任の元パイロットの植木義晴氏、現社長で整備畑出身の赤坂氏に引き継がれてきました。

　そして、今回、女性、元CA、東亜出身の鳥取さんの就任が決まったのです。

　つまり、鳥取さんが女性だったからトップになったわけでも、元CAだったから社長に指名されたわけでもない。JALの社員たちに、役員たちに「みんなで心を一つにして、いい会社にして行こう！」という志が共有され、その中でたまたま選ばれたのが、女性、元CA、東亜出身の鳥取さんだったのです。

鳥取三津子氏の略歴（JALのプレスリリースより）

　すでに鳥取さんの経営手腕を疑問視する記事や、「お手なみ拝見」とばかりの上から目線のコラムなども散見されますが、そんな世間のまなざしに鳥取さんには負けないでほしい。そして、JALの役員の人たちには「トークン（目立つ存在）としての女性だからこそ、過大評価されることもあれば、些細なことで大バッシングされることもある」ことを決して忘れず、今まで以上にチームJALとしてがんばってほしいです。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）がある。

2024年1月11日、新刊『働かないニッポン』発売。

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