「即レスって意味あります？ 明日でもよくないですか？」――と部下に言われたら、どう返す？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「なぜ即レスしなきゃいけないんですか？」「明日でいいじゃないですか？」こんな質問を部下から投げかけられたことはないだろうか。

即レスはなぜ大事なのか？（ゲッティイメージズ）

　「いいから早くやれ！」というのは簡単だが、即レスは生産性を高め、少し意識するだけで自分のメリットが返ってくる。納得のいく説明をすれば、部下も自然と心掛けてくれるだろう。

　そこで今回はメールの即レスがどのように生産性に影響し、円滑なコミュニケーションを促進するのか、その本質を探っていきたい。マネジャーをはじめ、組織のリーダーはぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。